1: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:39:41.01 ID:1ODz8Eob9
【コンサル現場あるある】断じて採用してはいけない人・ワースト1
【前略】
――最も重要なのは「人」ということですね。
水川：結局、何をするにも「人柄」だと思っています。
何かを注意したとき、「それなら辞めます」「これはできません」ばかりだと、その人とはトライ・アンド・エラーができません。
仕事をする上で、しっかり意思疎通ができ、現状を変えたいと思う人でないと、業績を上げるのは相当厳しいですね。
● 採用してはいけない人・ワースト1
――ある程度、自分の言ったことを前向きに捉えて改善できる人でなければ、新しい人を採用することも考えると。
水川：つくづく思うのは、人の価値観を変えるのは難しいということ。
そして、いろいろな人を見てきて思うのは、“他責（人のせい）”にする人は絶対に採用してはいけないということです。
失敗したときは「ごめんなさい」、何かやってもらったときに「ありがとう」が言えない人だと、相当厳しいですね。人間、素直さが一番です。
――先ほどのクリニックでのコンサルの結果、どのような変化がありましたか。
水川：コンサルの結果、やる気のある人だけが残る形になったので、あとは戦略を立て、トライ・アンド・エラーを実践していきました。
そこからは伸びる一方でした。
やはり、職場の雰囲気は大切だと実感しましたね。
誰でも失敗はするものですが、そこで「自分に原因がある（自責）」と考えるからこそ自らで改善でき、成長できる。
そんな前向きに改善できる人とだけ、一緒に仕事をすると業績は自然とついてくるもの。
続きはダイヤモンド社書籍編集局
Yahooニュース 2024年7月10日 6:02
https://news.yahoo.co.jp/articles/b2edb3dabdee67e39face1a4aedfd598ad92fda4
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10: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:41:33.94 ID:1Xlhl0nq0
奴隷じゃねえか
635: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 13:07:13.29 ID:fEZlShBR0
>>10
ほんこれ
何があっても全て自分が悪いと洗脳させようとしている
ほんこれ
何があっても全て自分が悪いと洗脳させようとしている
46: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:48:17.24 ID:IVcD6Oav0
他責思考の中堅ベテラン社員が
自分の責任をなすりつけるために
他責思考ではない新卒を取りたいだけだろ...
自分の責任をなすりつけるために
他責思考ではない新卒を取りたいだけだろ...
62: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:54:41.60 ID:+D6++3Er0
頑張ってオブラートに包んでるけど奴隷集めに必死な経営者と仕事なんぞ食べていく手段と考える労働者とのあいだの感覚なんて違って当たり前
もっとぶっちゃければいいのにその度胸はないんか
もっとぶっちゃければいいのにその度胸はないんか
54: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:50:31.86 ID:X9pY1St70
これは正しいとは思うけど
「採用してはいけない」まで言っちゃうと記事の内容がこの記事を否定してるよね
「採用してはいけない」まで言っちゃうと記事の内容がこの記事を否定してるよね
604: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 13:00:03.75 ID:sGAWJFAN0
>>54
それな
でもそういう自己矛盾に気づかずにひたすらに他責思考の人のせいにして「俺は自責思考なのに周りの他責のせいでうまくいかない！」って吠えてる意識他界系めっちゃ多い
それな
でもそういう自己矛盾に気づかずにひたすらに他責思考の人のせいにして「俺は自責思考なのに周りの他責のせいでうまくいかない！」って吠えてる意識他界系めっちゃ多い
41: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:46:57.85 ID:b5FdSust0
他人を他責思考認定するという他責思考
15: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:42:28.87 ID:JgGfUmRs0
かと言って、自責思考だと思い詰めて自●しかねないし、それ以前に鬱でも発症された日には…
何がワーストかなんて、簡単には決められんよ
何がワーストかなんて、簡単には決められんよ
401: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 12:21:16.83 ID:ydk6s4ng0
>>15
わかります
元々どちらもそこそこにあって、他責思考で人を傷付け続けていました(悪意なく、無意識に)
それで最近まさに後悔と反省と罪悪感の自責が止まず、一番酷い時は
自分みたいなカ●は生きてる価値がないという結論から死ぬまで考えました(今は少し持ち直しましたが)
他責って自分の心の防衛反応だから、少しはあっていいんでしょうね
わかります
元々どちらもそこそこにあって、他責思考で人を傷付け続けていました(悪意なく、無意識に)
それで最近まさに後悔と反省と罪悪感の自責が止まず、一番酷い時は
自分みたいなカ●は生きてる価値がないという結論から死ぬまで考えました(今は少し持ち直しましたが)
他責って自分の心の防衛反応だから、少しはあっていいんでしょうね
221: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 11:29:15.44 ID:zal36D0Y0
>>15
そんな極端な話はしてない
そんな極端な話はしてない
102: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 11:03:23.73 ID:o06KU+D70
残念ながら、会社で出世していくのはこういうヤツ
36: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:46:01.52 ID:5OwU40ne0
現実は他責思考（笑）のサイコパスが昇進していくけどな
他責にしていることを周囲に悟られないよう立ち回る詐欺師の才能が必須だが
他責にしていることを周囲に悟られないよう立ち回る詐欺師の才能が必須だが
190: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 11:18:39.91 ID:PCpb3O7t0
>>36
他責思考の奴は、見た目メンタル強いから
どんな失敗でも自分の責任と思ってないから
気に病む事はない
他責思考の奴は、見た目メンタル強いから
どんな失敗でも自分の責任と思ってないから
気に病む事はない
58: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:53:58.88 ID:c3PYaMtX0
昔いた会社でこの手のコンサルタント呼んで他責タイプとか愚痴を感染させるタイプの人間リストアップされてたわ
何人か左遷されたり窓際やられて辞職したりしたけど居なくなると部内の空気が一変したのは確かだったわ
何人か左遷されたり窓際やられて辞職したりしたけど居なくなると部内の空気が一変したのは確かだったわ
88: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 11:01:09.58 ID:IK6sgpWu0
これは分かる、いくら優れた前職でも他責思考のある人は既に形成された職場に馴染もうとせず職場崩壊の要因になる
94: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 11:02:01.42 ID:q8hXukVt0
日本人の経営者の大半が不採用か
95: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 11:02:03.83 ID:s4GWH1Jn0
まぁ、他者に対して高圧的な人間が増えてるのは確かだよね
やらなきゃやられる的な発想が強過ぎるのかも
やらなきゃやられる的な発想が強過ぎるのかも
68: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:55:57.67 ID:2DAg59RN0
こういうのはバランスやと思うけどな
経営者からみても
100％自責思考も問題があるし
100％他責思考も問題がある
経営者からみても
100％自責思考も問題があるし
100％他責思考も問題がある
70: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:56:30.19 ID:fkXn5VAR0
ある意味ポジティブもそっちよりだけどね
77: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:57:58.84 ID:FUOxQF2/0
日本人はすぐ責任という言葉を口にしたがるね
前向きにポジティブに粘り強く諦めない姿勢、という感じでいい
前向きにポジティブに粘り強く諦めない姿勢、という感じでいい
79: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:58:32.54 ID:/UFy2n510
問題発生したらすぐオープンにして問題解決に意識向ける奴が一番有能だよ。自責も他責も解決より責任に目が向いてるから隠蔽したり他人に押し付けたりする。
51: ななしさん＠発達中 2024/07/10(水) 10:49:28.41 ID:G06CoSuH0
人のせいにする。
人のせいにできるのはまだ恵まれている
人のせいにできるのはまだ恵まれている
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コメント一覧
コメント一覧 (241)
おふとん
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②他人の意見を認めない
③客観的な視点がない
個人的にはこの3つかな
最近は③が多い。自分しか分からない文章を書いてくる人が増えた
おふとん
が
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プロジェクト炎上したらプロマネが悪い、スタッフが悪い、客が悪いでみんな責任逃れしやがる
おふとん
が
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おふとん
が
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おふとん
が
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同じ障害を持つ人やマイノリティに過剰に弁えるように言っちゃう障害者とかさ
おふとん
が
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おふとん
が
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おふとん
が
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ｵﾏｴﾗが生きるｺﾄを採用してやらん(笑)
おふとん
が
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おふとん
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日本だとそれで通用しそうだけど海外に出るとこっちが先に謝ったら「謝ったということはそちらが非があるということだな！じゃあこっちは悪くない！」となりそう（偏見）
おふとん
が
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それはただ卑屈なだけ
問題の原因を他人に押し付けないで、改善のために自分から行動できる人がここでいう自責だろ
おふとん
が
しました
具体例出すと海外のポリコレ浸食はコンサルが流行らせてる
海外ゲームの女性キャラブサイク汚染もコンサルがやってる
おふとん
が
しました
郵便ポストが赤いのも
全部お前らが悪い。
おふとん
が
しました
おふとん
が
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食べて太ったらどーしてくれるぅー
誰のせいなん？
おふとん
が
しました
ただし、責める相手は自身の身の回りから遠い
関わり合いにならん人を責めろ
家族や職場で関わる人を責めるのは単に居心地悪くなるから悪手
おふとん
が
しました
例え誰かのせいでプロジェクト頓挫しても
自分の責任感じた方が良い。
なぜ、頓挫する前にそいつを止まらななかったのが？
そもそもなぜこんな頓挫したプロジェクトに連なってるのだろうか？
この思考が次の成功につながると思ってる。
大事なのは他責にして思考停止するなって事でしょ。
おふとん
が
しました
無責任な事言う奴のほうがあかんやろ
おふとん
が
しました
そうでないなら責任者はいらん。
おふとん
が
しました
何か良くないこと辛いこと不幸なことが起こるとその「犯人」を探して責めようとするのは人間の性なのだろうか
おふとん
が
しました
コンサルタントって内部調査するわけだ 他責思考で愚痴言う人を内部から入って話し掛けてあとで精査してリストアップするんだから
そして、そういう人を除去させてしまうとなんと職場環境が劇的に良くなるとは
おふとん
が
しました
それを他責というのも違う気がするが。
おふとん
が
しました
おふとん
が
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採用すべきなのは上手な他責思考
おふとん
が
しました
おふとん
が
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客観的に自分の問題と他人の問題を切り分けて改善できる奴は厚遇すべし
おふとん
が
しました
これ「話し合い」じゃなくて「条件付き交渉」なんだよな。
退職と言うカードを話し合いの持ち込んでる。それはカードの力に頼った交渉であって話し合いではないよ。
力による交渉を認めると力をちらつかされたらなんでも譲らなきゃいけなくなる。
脅迫、恫喝、地位、派閥、不機嫌ハラスメント、パワハラ等の力に屈する事になる。
話し合いで合理性を追求しないと組織は腐っていく。
あらゆる不利益を覚悟して「力による交渉」を跳ねのけられる実力を身につけないと。
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
行動しない理由に他人を持ち出してる感じするわ
おふとん
が
しました
ｶﾜｲｲに従わない店や会社や家庭や学校へもｸﾋﾞだ(笑)щ(・ω・｀)
その理由や原因を知らない人間へもﾄｰｾﾞﾝｸﾋﾞだ(笑)
ｶﾜｲｲは知らんでは済まされぬщ(ﾟДﾟ)
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
それ、苦戦してるならワイがやるから担当代って他の事やってくれ。分業(協力)って大事よ。あ！もちろん自分の実績として計上するからな。
という考えとはちょっと違う？実績がはっきりしてる職種だったので、他責思考って損だと思うんだわさ。
おふとん
が
しました
おふとん
が
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おふとん
が
しました
海外じゃ精神病扱いなんだろ？
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
ある瞬間から
遺伝子ギャンブルという反倫理的な繁殖システムのせいにすべて置き換わってしまった
取りあえず今は何ら責任の発生しない状態です
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
会社なんて性善説で作られたルールも多数あってこの手のタイプが入ったら周りは甚大な被害を受けてしまう。
おふとん
が
しました
他責思考見ると昔の自分を見てるみたいで凄くイライラする
自分の人生を生きろ！って言いたくなる
おふとん
が
しました
問題を 改善するか排除しないとグループが崩壊する
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
被害者に責任を押し付けるのが大切
被害者に「人のせいにするな！自己責任！自責しろ！他責するな！」ってスタンスでいればok
ただ真面目に生きてもメンタル病むだけだから気を付けるんやで―
おふとん
が
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