上司「自己評価で低い点数つけてるやつにいい点数をつけるのは難しい」
入社2年目の時、上司から「業績の自己評価は高めの点数つけて最大限アピールしろ。評価に見合ってなかったら上司に点数下げられるだけだけど、自己評価で低い点数つけてるやつに上司がいい点数つけるのは難しい」と言われたの、本当にその通りなのでそれ以来業績は図々しくも強気にアピールしている
— 気まぐれ (@kimagure7771) April 19, 2024
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反応&感想
これはほんとそれ(前上司から同じこと言われた)
基本、余程のことがなければ5段階の5をつけといたら良い
基本、余程のことがなければ5段階の5をつけといたら良い
これは組合の人に言われたわ。全部一番上ので付けておけと(見合わないと思われたら下げられるだけだし)
意外とガチ。アピらないで誰かが評価してくれることは少ないからみんなマイボマイボの精神でいくしかない。教科書には載ってないしやりたがらない人も多いけど一つの生存戦略。
ほんこれ
自己評価低いと上司評価で上げる理由をつけるの大変なのよ。
図々しいくらい高く自己評価してほしい
自己評価低いと上司評価で上げる理由をつけるの大変なのよ。
図々しいくらい高く自己評価してほしい
上司が無理して評価を上げると、その上の現場を知らないさらに上の上司が「自己評価をなぜ無理に上げてるんだ?部下へまともな評価ができないなら評価は下げよう」と最初の上司含めみんな評価が下がるので、評価を上方修正するのは誰が見ても納得できるほどの功績がない限り難しい的な話らしい
これ私も言われたことあるけどそれでも高い評価つけると首吊りたくなるので最終評価が下がってもいいから低くつけてしまう。
自己評価高くするのまじて苦痛なんだよ………というかまず自己評価書かせるのをやめてほしい。やったタスクの書き出しだけならそんなに苦痛ではない。
自己評価高くするのまじて苦痛なんだよ………というかまず自己評価書かせるのをやめてほしい。やったタスクの書き出しだけならそんなに苦痛ではない。
これ、全項目いい点数つけるとマネージャーから「コイツは自己評価もできないほどアホなのか?」って思われるリスクが大きい。なので、自分がまだ少しはできたと思うタスクに"絞って"いい点数つけるのがコツだぞ!
一昔前はそうだったようだけど、年功序列制から成果主義に移行しつつある最近では、逆にミエミエな自己過大評価をする部下に対しては「自分を客観視できない」「人から支えられていることに気付いていない」「反省がなく、謙虚さや向上心に欠ける」=リーダー職には向かない評価を容赦なくするらしい
数年前新人くんが年度の自己評価シートの提出期限過ぎてたから催促したんだけど、提出されたシートの【決められた期限を守ったか】の項目で6段階中6(最大)の評価をしてきたのほんと好き
このメンタルを見習っていきたい
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コメント一覧
コメント一覧 (67)
他部署とレビューする形になるから、そこで部下の成果をアピールするためにネタを沢山書いてくれって言われるな
持ち上げようにもネタが無いと負けるんだと
おふとん
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おふとん
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おふとん
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おふとん
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おふとん
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代わりに上司を(上司「が」ではなく)評価する制度、役員の目標と達成度、会社への貢献度を公表する制度があったりする。
おふとん
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おふとん
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おふとん
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おふとん
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おふとん
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おふとん
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おふとん
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一人親方ワイ、見聞広まる
おふとん
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段階があっても客観的指標なんて無いからな
おふとん
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おふとん
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本当は、辞めさせる段階に入ったら自己評価が高すぎて業務に支障が生じてます!という確固たる解雇理由を造るためだと思う
本当に優秀なら自己評価低くてもみんな評価しているし辞めさせないよ
おふとん
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おふとん
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おふとん
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どちらかというと陰キャで普段言われっぱなしの奴がそこまでキレたことに驚いた。ましてや部下の情報管理できない奴に採点されてくないわな。
おふとん
が
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上司の評価狙いとか謙虚さアピールとか全部無駄
おふとん
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おふとん
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おふとん
が
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今期アピールしたい部分の評価を高くするようメリハリつけて欲しい。
チーム間・部署間の評価会議で話に上がるのは、そういうメリハリ部分なんだから。
おふとん
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上司の揚げ足取りネタ用に書いてるようなもんだから廃止して欲しい
高めに書けば「お前は自分がそんなに仕事ができると思ってるのか?」
低めに書けば「お前は自分に対する自信もなくよく仕事ができるな!」
程よく書けば「お前は自分に何か誇れるものはないのか?」
ダブルスタンダードどころじゃない
何を書いてもダメ出しするんなら黙って勝手にあんたが評価してくれと思う
おふとん
が
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わいASDは年度末に新人教育関連の項目を全部自己評価Sにして提出したら、Bにしておくようにと上司Aに怒られた(その結果、現場を知らない営業所長による最終評価もB)
要するに、弊社では自己評価を上司より高くすると驕り昂ぶり言語道断と見なされる
(以下詳細)
わいがいた現場(1)ではそれまでは上司Aと上司Bが新人教育を担当していて、その直近で新人が2人も3ヶ月以内に短期離職していた
その後、上司Bは別の現場(2)に異動になったが、その別の現場(2)でも上司Bが新人教育を担当した新人は軒並み短期離職していった
わいから見て、上司Aと上司Bの新人教育の問題点は明らかだった(わい自身も上司Aと上司Bから新人教育を受けたので)
そこでわいが現場(1)の新人教育担当者になり、新人教育マニュアルを作成し、新人教育システムを抜本的に改善した結果、その後に現場(1)に配属された新人4人全員を1年以上長期勤続させることに成功した
上司Aは新人教育にほぼ関与させずにわい1人だけが新人教育をしていたから、これはわいの成果だとはっきり言える(新人から「わいさんがいなかったら僕もう辞めてますよ」と言われたこともある)
わいが新人教育を担当したその4人は3年以上経った今でも辞めてない
そしてわいが現場(1)から異動した後に現場(1)に配属された新人は今のところ2人が短期離職していってる
100%の新人を短期離職させる上司Aと上司B、100%の新人を定着させるわい
わいは正直、社長賞レベルは言いすぎにしても評価Aだろ…と今でも思ってるわ
おふとん
が
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確かに上が切り下げてきてやっとこさ真ん中かギリ下の評価を付けられる。
ものすごく余計な作業が発生してる感。
割とマジに日本の労働生産性を低下させるためのインボイスだと思ってる。
おふとん
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うーんこの
おふとん
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高めに付けないと良い評価出せないのはただの上司の評価能力不足
こんな茶番に労力使うなら顧客のためになることひとつでも多くやれよ
おふとん
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設計は結果が明確で残っているので、こういう小細工効きません・・・。
おふとん
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5は畏れ多く烏滸がましいし1は何しに仕事に来てるの?ってなるし
おふとん
が
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冗談じゃねー今ぐらいの仕事と金で平凡に暮らしてーんだこっちは
全国転勤なんてぜってー拒否だ
おふとん
が
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おふとん
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実際はそんなゴリゴリじゃなくて上がなんとなくやっていて、慎重で安定志向の連中の中で自己評価高かったらそりゃ目立って出世するわな
おふとん
が
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終身雇用で安定した変化の少ない社会での
社内政治で計算出来る数としての評価の名残だからね
今だと、受け身な姿勢、やる気のなさと認定されたり
必要以上に指導や面倒見なきゃいけない要素として
悪目立ちしてしまうから30~40代には特に難しいところ
おふとん
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