ダイハツ工業の自動車の認証試験を巡る不正問題、公開された報告書の内容が「弊社定期」と話題に
ダイハツ不正の報告書読んだ。
— megamouthの葬列@プロ絶望屋 (@megamouth_blog) December 20, 2023
間に合わないから上司に相談→「で？どうするの？」と逆に聞かれる
それでもスケジュールの変更を提言→「なんで間に合わないの？報告書書いて？」逆に仕事増えてもちろん日程変更は無し
実際に間に合わない→会議で吊し上げ…
全部だいたい見たことあるやつだった
「まさにブラック企業」ダイハツ不正問題、第三者委報告書に激震『で？』『なんでそんな失敗したの』具体例見て「今のうちの会社…」と震え上がる声も
トヨタグループのダイハツ工業の不正問題で、ダイハツが20日に公表した「第三者委員会」による報告書の内容が物議を醸しているダイハツは生産する全37車種の出荷を停止すると発表。20日に記者会見が開かれ、21日、国交省が立ち入り検査に入った。
公式サイトに公開された「第三者委員会による調査報告書」の内容にネット上では驚きの声があがっている。
報告書には「極度のプレッシャーに晒されて追い込まれた現場の担当者に問題の解決が委ねられた現場任せの状況になっていた」との見解が記されるなどした。具体例として、現場サイドから管理職に相談をすると「『で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない」という意見があがったという報告もあった。
出典：https://news.yahoo.co.jp/articles/cfb07f89871a1ecc7cfdad61c8f6ddff913b8c68
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ダイハツの第三者報告書にあった下記8つの状況がブラック企業あるあるで、かつ身に覚えがありすぎて笑えんのよ
— すん@製薬工場勤務 (@shin_gmp) December 20, 2023
①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない…
ダイハツの第三者報告書にあった下記8つの状況がブラック企業あるあるで、かつ身に覚えがありすぎて笑えんのよ
①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない
②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」「どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる
③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土
④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる
⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある
⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる
⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く、若手とベテランが多くなってる
反応＆感想
ダイハツの報告書 どっかの◯薬会社の報告書をコピペしてませんか？
大抵の日本の事故調査報告書これの使い回しでいい説
弊社やんけ！
…と思ったサラリマンは数しれない。
…と思ったサラリマンは数しれない。
中間層の発掘のため派遣ガチャを回しまくっている も追加で
日本の特にメーカー系はどこも全項目もれなく該当すると思う
「間に合いません！」
「間に合わせるにはどうする？」
「だから間に合いませんて！」
「それをどうしたら間に合うか 考えるのが仕事ってもんだ」
「どうすべきか教えてください」
「それを考えるのが君の仕事だ」
上司なんてこんなもん
「間に合いません！」
「間に合わせるにはどうする？」
「だから間に合いませんて！」
「それをどうしたら間に合うか 考えるのが仕事ってもんだ」
「どうすべきか教えてください」
「それを考えるのが君の仕事だ」
上司なんてこんなもん
これ、カイゼン活動の問題提議そのままじゃん。さすがトヨタ系列。
問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土
問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土
トヨタ生産方式のわるーいところが出まくってるねえ
あと、減点主義の教育の弊害
これ表沙汰になってないけどどこもこんな病理を抱えてそう本邦企業
あと、減点主義の教育の弊害
これ表沙汰になってないけどどこもこんな病理を抱えてそう本邦企業
ま、伝統日本企業は全てこうだけどね…
どこに向かいたいのかの絵もなく、既存の枠組みを残すことを大前提にKPIを設定して、スピードとコストをひたすら圧縮するために現場の尻を叩き、問題を下に押し付ける科学的マネジメントする日本企業はどんどん潰れる、と鮮明になってきた。
どこに向かいたいのかの絵もなく、既存の枠組みを残すことを大前提にKPIを設定して、スピードとコストをひたすら圧縮するために現場の尻を叩き、問題を下に押し付ける科学的マネジメントする日本企業はどんどん潰れる、と鮮明になってきた。
「出来ない理由を探すより出来る方法を考えろ」
↓
不正したら出来ました
ってことか。
出来ない事を出来るようにする魔法なんて無いのに、それを強いる体質が招いた東芝の二の舞。 ビジネスでこのセリフを吐いた覚えがある人は不正に繋がる一言だと自覚すべし。
↓
不正したら出来ました
ってことか。
出来ない事を出来るようにする魔法なんて無いのに、それを強いる体質が招いた東芝の二の舞。 ビジネスでこのセリフを吐いた覚えがある人は不正に繋がる一言だと自覚すべし。
これ日系メーカー共通なのかねえ…あるあるすぎる。『失敗の本質』があまりに当てはまり過ぎるのと似て、何故この相似形が現れるのか…
公立学校の職員室がまさにこれで草
中小企業の最前線ソフトウェア開発者として、この話は実際まったく笑えない。
いやホント、製造業に限らず、全ての現場はこの視点で周りを見渡した方が良いと思う。
・当たり前のことを当たり前にやってくれる人のありがたさ
・前向きな失敗、チャレンジした結果の失敗が許容される寛容さ
あたりを失うと、急速に人が病む、離れるし、事業が停滞して澱みを感じるようになる。
・当たり前のことを当たり前にやってくれる人のありがたさ
・前向きな失敗、チャレンジした結果の失敗が許容される寛容さ
あたりを失うと、急速に人が病む、離れるし、事業が停滞して澱みを感じるようになる。
なんというか。。。少なくともここ20年の間で働いた全ての場でこの傾向大なり小なりあったし、人の話聞いててもほぼ全ての企業でこの傾向あるし。。完全に日本の企業風土の問題な気もする。。結局それが極度に発露したらビッグモーターやダイハツになって、そうでないところは偶々問題が隠れてるだけ。
心の底から前職メーカーの話かと思った
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コメント一覧
コメント一覧 (196)
経営者やら管理職の問題は発達の責任にはこじつけられへんからなぁ
どう考えても日本人の健常者の責任が大きいし
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
今日もどうでもいい顛末書を３回も書き直しされられたし
ネチネチマウントジジイの介護が仕事なんて聞いてないぞ
おふとん
が
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おふとん
が
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おふとん
が
しました
ずっとITだから想像できないなあ
なんせ業界が「バクはあって当たり前」の認識で動いてるからゆるい
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
そんな貧弱な知能だから底辺なんじゃない？
おふとん
が
しました
人の話から何かを類推する能力が皆無だと自己申告してるようなもん
おふとん
が
しました
官僚も「誠に遺憾です。」とインタビューにとりあえず答えりゃいい。
言える事は今の日本は衰退まっしぐらだね。
おふとん
が
しました
あまりに世の中に対して潔癖すぎない？
おふとん
が
しました
おふとん
が
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おふとん
が
しました
おふとん
が
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ここまで追い込む方々が不思議
どうやって昇進したのかな？
おふとん
が
しました
こうやって不正発覚したことで被る不利益とではどっちが大きいんかな
潰れさえしなければ最終的には利益が勝るか
おふとん
が
しました
バブル崩壊のあたりがミッドウェー
いまはインパールやら硫黄島あたりかしらね
一度も失敗の責任を取ったことのない奴だけが責任者の地位に就く慣習が消滅しない限り永遠に同じ失敗を繰り返すだけなんだわ
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
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おふとん
が
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おふとん
が
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おふとん
が
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おふとん
が
しました
日本の役職者ってこんなんばっかだから
マネジメント一切習ってません。みたいなやつが
歳とって上にあがっていくだけで
どこかの先輩とか先生とかの真似してマネジメントしようとして、その先輩とかもマネジメント素人の先輩の真似してるだけだから全く中身がないんよね
おふとん
が
しました
生まれたときからブラック企業で生きてるみたいなもんだから多くの人がそういう会社に順応してしまう。
ペリーが来て植民地のされないように無理して
それでもケンカ売られて真珠湾で暴発して
戦後は復興に無理を重ねて
やっぱりプラザ合意初め無理難題を押し付けられ
もう努力や根性ではどうにもならないのに
昔のスタイルを踏襲して自滅しようとしてる。
こういうのもう辞め時よ。
おふとん
が
しました
あれからまるで成長していない。
おふとん
が
しました
今は自己啓発セミナーをやってるツルッパゲの人、
久しぶりにyoutube見たら完全に経営者に媚びてて草生えた、
やっぱり無〇でおめでたい経営者を相手にしてるほうが
商売になるんだろうね。
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
だからYouTuberやら何やらが流行る
かと言って個人事業主を潰しにかかってる政府が居るからなんとも言えないな
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
30年間も若者使い潰したバツやろ
おふとん
が
しました
まぁ良いかって話を進める。まずいことが出て来たら部下や下請けに責任を取らす。
おふとん
が
しました
上司飛んできて言い訳してたけど「いま話してる内容の半分でも私にしましたか？担当者は誰ですか？仕事してないのはどちらですか？」って言ったら黙った
なお失業した😅
おふとん
が
しました
不正で実績を作り続けたイエスマンが企業の中枢まで弟子筋で連なってしまったせいで
不正をやらないとビジネスが成立しない反社組織になってしまった
おふとん
が
しました
> と「なぜ間に合わないのか」
> 「どうしたら間に合わせられるのか」
> 「今後どうするのか」の説明に追わ
> れる
これ会社人なら当たり前じゃね？
自分なりの、浅はかなジャストアイディアでも良いから考え持って行くのが求められるだろ。
そういう、前後工程に無関心でただ言われたことだけやってれば良いというヒトばかりにしてしまったことが、問題の根っこなのでは。
おふとん
が
しました
俺「先方にお詫びの品を持っていきたいのですが」
上司「自分で考えろ」
俺「〇〇堂（地元の有名店）の菓子折りがいいかと」
上司「は？そんなもん要らねえよ、ビール券でいいだろ」
俺「車に関するトラブルでアルコールはまずいかと」
上司「自分で考えろ」
以下無限ループ
結論も出せないリーダーシップすらない上司に
存在価値ねえわ。
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
おふとん
が
しました
※一部の悪質なユーザーに対処するため、現在広域でのIPアドレス規制を行っています。
コメント禁止処置に該当しない一般ユーザー様にも巻き添えで書き込めない回線があることを予めご了承ください。
※一部の悪質なユーザーに対処するため「通常であればポリシー違反が適用されないいくつかの単語」をNGワードとして登録せざるをえず、問題のない文章でも書き込みできない場合があります。予めご了承ください。
※悪質なユーザーを発見した際はメッセージにてご一報ください。アクセス規制処置を行います。