はてな民の投稿、現代ホラーと話題に
これホラーだな…
— たぐちまる (@Taguchi2_0_1_6) August 31, 2023
新人にパワハラしていた先輩を通報した結果 https://t.co/3CgotLdsTV
■新人にパワハラしていた先輩を通報した結果
パワハラしていた先輩=Aさん
パワハラされていた新人=Bさん
Bさんが入社したのは2021年1月。
3月で退職する社員がいて、その後釜だった。
前任者から引き継ぎを受けた後は、Aさんがサポート係になってペア組んで仕事してた。
Aさんのパワハラっぽい行動が目立ち始めたのは、たしか2021年の秋ごろ。
「それ何回教えたら覚える?」という言葉が頻繁に聞こえてくるようになった。
Bさんが何か質問すると
「マニュアルに載ってる」
「自分で調べなさい」
「前回教えたときにメモしてなかったの?」
と突き放すような言動が目立ち始めた。
そうやって突き放すわりに「なんで勝手に判断した?こっちに確認してから動いて」みたいなこともよく言っていた。
Bさんの仕事の覚えが悪いことは何となく察していたが、それにしたって言いようがあるだろと思っていた。
だんだんとAさんの態度はきつくなっていって、部署の雰囲気が悪くなっていった。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
スポンサーリンク
2022年1月に、労働環境についてのアンケートがあった。
パワハラを受けている同僚はいませんか?という項目があって、俺は最初書く気はなかったんだが、ある同僚がBさんがAさんにパワハラを受けていることを書くって言い出したのがきっかけで何となくそういう雰囲気になり、俺もその場の空気に飲まれて書いてしまった。
2022年4月、Aさんは別の部署に異動になった。
これで部署の雰囲気が良くなるだろうと安心しつつ、Aさんは仕事ができる人だったので抜けた穴はでかいなと少し不安だった。
Bさんは入社して1年になるから一人立ちの時期だったんだけど、部長の指示でなぜか俺がサポート係をすることになった。
地獄が始まった。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
Bさんは朝から晩まで、10分に1回は俺に質問してきた。
入社してすぐに研修で教わる初歩的なもの、前任者から絶対に教わったはずの書類の書き方、社会人だったら知ってて当たり前の常識、ググるかシス管にヘルプ頼めばいいパソコン関係のものまで全部俺に尋ねてくる。
極めつけは前日とまったく同じ質問や、手順書に書いてあることまで質問してきた。
俺は「昨日も同じこと質問してるよね?」「それ手順書に書いてあるじゃん」と言いたかったが飲み込んで答えるしかなかった。
電話対応も最悪。
取引先の社名を聞き間違えるのは当たり前。
折り返しが欲しいと言ってきた相手の電話番号や、FAXを送ってほしいと言ってきた相手のFAX番号を聞き忘れる。
俺が離席中に同僚Cが出先からかけてきた電話を受けたのに、なぜかメモにDさんからの電話でしたと書いて渡してくる。
同僚宛の電話を受けたときにそいつが離席していると、なぜか俺に電話を代わらせようとする。 勝手に答えたらいけないことを自己判断で回答してトラブル発生。
逆にBさんが主担当の案件の問い合わせに答えられず、保留にして俺に電話を回す……きりがない。
日本語もまったくできない。
ある申請書類を書いてもらったら、何が書いてあるのかさっぱり分からなかった。
よく今までこの書類つっかえされずに済んだな、と思って過去にBさんが書いた書類のデータを見たが至極まともな日本語だった。
もしやと思ってプロパティを参照したら作成者にAさんの社員番号が入っていた。
Aさんが代筆していたらしい。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
それでも仕事ができないだけならまだ良かった。
性格というか、言動が最悪なのだ。
まず息をするように嘘をつく。
ある証明書の最新版を総務部から取り寄せてと課長から指示が出たときに、発行日がそこそこ前のを持ってきた。
「これ本当に最新版?」と聞いたら「総務部の人が最新ですって言ってました」という。
怪しく思ってこっそり総務部の担当者に確認したら案の定最新版じゃなかった。
「最新版を出すなら数日かかるが、旧版でよければすぐ出せると言ったらBさんに旧版でいいと言われた」とのことだった。
こんなことは日常茶飯事で、具体例をあげたらきりがない。
他にも、自分の過失を認められない、謝罪ができない、フォローに対するお礼ができない、責任転嫁がひどい。
どう考えてもBさんのミスが原因で起こったトラブルでもなぜか自分のせいと認めず、謝罪しない。 仕方ないから俺がなんとかフォローして関係者に頭さげてまわっても、俺に対する礼はなし。
支離滅裂な言い訳ばかりして、隙あらば他人に責任を擦り付けるようなことを言う。
ひどいときなんて、「作業中にCさんに話しかけられたから間違えました」みたいな、小学生でも言わない低レベルな言い訳を平気で口にする。
「お前が10分に1回質問するせいで俺が仕事を間違えるかもとは思わないのか?」と言いかけて飲み込んだ。
俺が外出しているときに何かあったら、俺に責任転嫁してんだろうなと思うとどっと疲れてしまった。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
何度も注意したからか質問の頻発は多少マシになったが、
俺が外出する直前に質問してくる癖だけはどうしても直らなかった。
10時に会社を出る日は、必ずと言っていいほど9時55分を過ぎてから質問してくる。
さすがに「俺のスケジュール全部共有してあるんだから、外出時間ギリギリに質問するのやめてくれないか」と言ったが、本人は漫画みたいなきょとん顔をしてた。
何がダメなのか理解できないらしい。
説明しても無駄だと思ったので、騙し討ちみたいで悪いなと思いつつ、予定表の出発時間をわざと+15分で書くようにした(10時出発なら10時15分出発と書く)。
これで外出ギリギリの質問はだいぶマシになったが、今度は出先から戻ってきたら秒速で質問されるようになった。 まだパソコンのスリープすら解いてないうちから「俺さん質問いいですか?」である。
「それって今聞かないとだめ?俺がパソコンのスリープ解くのすら待てない?」と聞いたら「はい」と言い出したのでもうどうしようもできなかった。
こういうタイミングで質問されたとき、緊急性のある質問だったことは一度もない。
逆に緊急性の高い案件についての質問は、なぜか塩漬けしてトラブルになることが多かった。
「逆だよ逆」と何度もどなりつけそうになった。
「質問いいですか?」って聞いてくるだけマシのように思えるが、「忙しいからあとで」と答えても質問したかった内容を話し続ける。
無視しようかとも思ったが、それってパワハラだと言われかねんよなと思ったら無視できなかった。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
Bさんのサポートで、自分の仕事の時間とメンタルがごりごり削られていった。
特にきつかったのは、Bさんの話を同僚にしてもまともに相手にされなかったことだ。
自分でもこうして文字で書き起こしているとたいしたことないように思えるから仕方ないかもしれないが。
周りはAさんのパワハラを受けた「被害者」であるBさんに同情していて、俺が何を訴えてもたしなめられるだけだった。
部長に同行して外出したときに相談したこともあるが、やはり軽く流された。
あげくに「BさんはAさんからあまり指導を受けられなかったそうだから、入社1年目の新人のつもりで助けてやってほしい」と言われた。 そんなわけない。
たしかにAさんはだんだん突き放すような言動が増えていたけど最初は丁寧にサポートしていた。 退職した前任者も真面目な人だったからちゃんと引き継ぎをしはずだ。
前任者とAさんが、Bさんに適切な指導をしなかったとはとても思えなかった。
気づくと、自分でもまずいと思うくらい酒量が増えた。
今日は酒やめておこうと思っても、飲まないと頭の中にBさんの言動がちらついて眠れないので仕方なく強めの酒を入れて無理やり寝おちるようにした。
出先から戻る途中で急に頭がぼーっとして、気づいたら終点駅で駅員に声をかけられていたこともある。
職場に戻ろうとすると心臓がズキズキして冷や汗が出て倒れそうになり、慌ててカフェにかけこむのもたびたびだった。
胃痛は慢性化していた。 病院で薬を処方されたが、しばらくすると効かなくなった。
通院し続ける気力もなくて、諦めて放置した。
だんだんまずいことになっている自覚はあった。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
正直、退職も考えてた。
そんなとき、昼飯を食べに外に出たらAさんとはちあわせた。
おごるからと誘われ、断るのも変な流れだったし、一緒に飯屋にはいった。
「Bさんのサポート係って今俺くんがやってるの?」と聞かれてそうですと答えた。
Aさんは、「俺くん、大丈夫?」と聞いてきた。
俺は、そんなつもりなかったのに泣いてしまった。 涙が勝手に次々と出た。
涙腺が壊れたってこういうことかと思った。
Aさんは突然泣き出したキモい俺の肩を、何も言わずにずっとさすってくれた。
俺はこんな優しい人をパワハラの加害者だと思い込んで追い出してしまったんだと思ったらもっと辛くなってさらに泣いた。
俺はもう耐えられなくて、Aさんをパワハラの加害者だとアンケートに書いたことを告白して謝罪した。
Aさんは「あのアンケートのおかげで部署を異動できたからお礼言いたいくらいだよ」と言って許してくれた。
終業後に改めて飯に行く約束をして、Aさんに詳しい話を聞かせてもらった。
Aさんも課長や部長に何度もBさんの異常性を訴えていたがまともに取り合ってもらえず、周りに相談しても新人ってそういうもの、と相手にされなかったらしい。
半年もしないうちに限界がきて、不眠、胃痛、耳鳴り、過食、急に白髪が増える……いろいろあったらしい。(もっと言っていたような気がしたけど忘れた)
あのアンケートがきっかけでAさんと人事部の面談が実施され、そこでBさんのやばさを人事に説明して心身の不調を訴えたらパワハラ疑惑はおとがめなしで異動できたらしい。
体調不良はほとんど治ったって聞いて、本当に安心した。
Aさんは「部署の雰囲気を悪くして申し訳なかった」と謝罪した。
Bさんをまともに相手していたらああなってしまうのは仕方がないと思って、「こちらこそAさんの苦労を理解せずにパワハラと決めつけて申し訳なかった」と謝罪した。
謝罪するってあまりいい気持ちになるものじゃないと思うんだけど、何があっても謝罪しないBさんと日々接しているせいか、お互いに謝りあうってこんなに気持ちいいものなんだなと感動した。
Aさんは「Bさんのことでつらくなったらいつでも話を聞くよ」と言ってくれて、俺はまた泣いた。
Bさんと接するまで、俺はパワハラをするやつが悪いと思っていた。
でも今は違う。
優しい人を鬼にしてしまうようなやばい奴はいる。
出典:https://anond.hatelabo.jp/20230830203626
反応&感想
「前職を辞めた理由がいじめに遭ったから」という人を採用したところ、その人自身がモンスターだったのを思い出した
これはめっちゃ悩ましい問題。
解決が難しい。
適材適所を探そうにも、どこも難しい気がする。
解決が難しい。
適材適所を探そうにも、どこも難しい気がする。
これは現代社会最恐レベルの怪談だ!
超怖い、マジで恐怖しかない。
これに対抗するのは書面主義しかないと思う。
あらゆる指示を書面で出し、レスポンスも書面に徹底させて証拠を積み重ねて追い落とすしかない。
にしても恐ろしい。怖くて真ん中辺り読み飛ばしてしまった。
超怖い、マジで恐怖しかない。
これに対抗するのは書面主義しかないと思う。
あらゆる指示を書面で出し、レスポンスも書面に徹底させて証拠を積み重ねて追い落とすしかない。
にしても恐ろしい。怖くて真ん中辺り読み飛ばしてしまった。
ほぼ怪談ですがいるんですよこんな人…。
何かにつけ問題を起こす人の面倒見るよう頼まれor対処をお願いされしぶしぶ尻拭いをすることになったが最後、無限に迷惑をかけられ&何かあったら逃げられ裏でこちらのせいにされるという…
何かにつけ問題を起こす人の面倒見るよう頼まれor対処をお願いされしぶしぶ尻拭いをすることになったが最後、無限に迷惑をかけられ&何かあったら逃げられ裏でこちらのせいにされるという…
これ、話題になっていますが現場では珍しくないケースです。
壊滅的に仕事ができず、さらに他責的だと周囲が疲弊するので「なぜ採用した…?」と疑問が湧くことも。
就業規則や服務規定に違反していないか確認し、必要であれば被害者側にも注意指導するようにしています
壊滅的に仕事ができず、さらに他責的だと周囲が疲弊するので「なぜ採用した…?」と疑問が湧くことも。
就業規則や服務規定に違反していないか確認し、必要であれば被害者側にも注意指導するようにしています
色んな意味で味わいが深い内容だった。
うん、関係性を友人や恋人や夫婦や親子に置き換えても起こり得ることなんだよ、これ
うん、関係性を友人や恋人や夫婦や親子に置き換えても起こり得ることなんだよ、これ
「今日も会社で怒られが発生しちゃったぜテヘペロ」みたいな芸風で一部に人気あるツイッタラー時々いるけど、割とガチで会社でこういうポジションになってる人もいるんじゃないかと思って、私は視界に入る度にあんまり心穏やかでないんだよね……
毒親パワハラ男社会
とにかく「下の立場から上を糾弾する」ことがバズり
新語まで作られる今の時代、
「上」を糾弾してたら速攻で自分が「上」の立場になり、
全てが逆転して見えてきたという寓話。
新語まで作られる今の時代、
「上」を糾弾してたら速攻で自分が「上」の立場になり、
全てが逆転して見えてきたという寓話。
現代ホラーだし
指導役になった人は本当に気の毒なんだけど、
自分が仕事できない側の人間なので、
こういうの見るとじゃあBさん的な人間はどうやって生きていけばいいんだろうと考えてしまい鬱になるな
指導役になった人は本当に気の毒なんだけど、
自分が仕事できない側の人間なので、
こういうの見るとじゃあBさん的な人間はどうやって生きていけばいいんだろうと考えてしまい鬱になるな
スポンサーリンク
\他サイト様最新記事/
以下のコメントは削除対象となります。
・障害/人種/特定の属性に対する悪意ある中傷/差別的発言
・特定の性別に対する悪意ある中傷/差別的発言
・記事内>>1に対する著しい中傷/差別的発言
・記事内容に目を通さず曲解した見解を述べ著しくサイト内の治安を悪化させる行為
・記事内容と無関係に特定の思想/イデオロギーを複数回に渡り書き込み著しくサイト内の治安を悪化させる行為
・上記に該当しない個性的な書き込みに対する著しい中傷/嫌悪の表明
・その他明確に荒らし目的と判断された行為/ユーザー
※上記ルールに違反した投稿者を見つけた場合、速やかにメッセージフォームより通報をお願いします。
コメント一覧
コメント一覧 (413)
窓際族なんて昔からおったやん
おふとん
がしました
自覚したとしてどこまで「治せる」ものなのか
元々の能力がないなら改善するにしても限度があるし
態度がよくないのも確かだけど態度を正すだけでなんとかなる問題ではないし
「むのーな働き者はしょけーするしかない」とか言っても法律上そればできんしやろうとするなら国家体制から変える必要がある、もしできるようになったら自分には関係ないと思ってた奴も簡単に首が飛ぶ(リアルで)ような社会になるだろう
おふとん
がしました
行き着く先は育てにくい特性を持って生まれてしまった子や周囲の足を引っ張ってしまう人を葬ってしまうことが是とされるようになるのかも
おふとん
がしました
その正体はライバル企業から破壊工作を依頼された産業スパイ「ASDニンジャ地雷屋」
おふとん
がしました
最近コールセンターで管理者候補としてきたのに未だにオペレーターもままならないし、直近でお客様や先輩社員との認識違いがめっちゃ増えたし…
流石にミスは謝るけどどうすればいいか分からんくなってる
おふとん
がしました
最近うちの近くで工事してて片側交互通行なんだけど
交通整理してる奴がギリ健過ぎて1週間で2回も対向車に突っ込まされそうになったぞ
どっちからも車来てるのにGO出すなよw
とにかく生命に関わる系の仕事は避けろって思う
おふとん
がしました
志望者の綺麗事ばっか真に受けて危機感持ってない意識高い系や頭お花畑のメルヘンに多い
前の職場でアッパー系コミュ障の先輩ほぼ全員怒らせてる同僚を採用した張本人(部長)が下向いて後悔してるのホント草生えたわ
おふとん
がしました
トップに逐一適切な指導されても逆ギレばっか
おふとん
がしました
おふとん
がしました
おふとん
がしました
と思いたい酷さ
おふとん
がしました
常識考えろよ、常識を
普通の人は思想に興味ないどころか嫌悪しているのだから
だいたい学生運動のせいなので恨むなら学生運動で暴れ回った連中を恨むんだな
そもそもモンスター人材に精神をぶっ壊されたって話なのに思想の話をするのが意味わからない
そこはモンスター人材についてだけを話せよ
常識考えろよ本当に
おふとん
がしました
むしろ底辺の人間と付き合う確率を減らすために勉強しろっていう方が現実的だろうな
きつい仕事でも人間関係恵まれてればそれなりに幸福感あるのが人間ってものだし
おふとん
がしました
釣り銭や消費税計算も満足にできないレベルで、電話対応でも相手の言ってることを理解できない、単純作業は他の人の5倍はかかるといった具合で書き出したらキリがない
本人は自分が悪い自覚はあるが、何が悪いのかを理解できる頭がないから一向に改善されない
内心辞めてもらいたいが今時パワハラ紛いのことはできないし、絶対に辞めない鋼の意志があるから周りががひたすら疲弊していく
この記事の人が最終的にどうしたか解決策を知りたい
おふとん
がしました
自分が異常者だという自覚がないパターンだよね
おふとん
がしました
おふとん
がしました
おふとん
がしました
弊社に来ていつまでも居座り続けてる上層部を苛つかせてさっさと退職に追いやってほしい。
おふとん
がしました
普通に考えてAさんが周りから絶大な信用を得る立ち回りしてたらBさんは勝手に破滅してただろうし、結果的にキレちゃったことで無根だったパワハラも事実になっちゃってるやん
記事内米欄の理由あればパワハラGOのノリもちょっと過激というかガチのモンスター対処するには逆効果な気が
おふとん
がしました
Bが仕事やる気あるタイプの人間ならきつそうだけど
おふとん
がしました
おふとん
がしました
※一部の悪質なユーザーに対処するため、現在広域でのIPアドレス規制を行っています。
コメント禁止処置に該当しない一般ユーザー様にも巻き添えで書き込めない回線があることを予めご了承ください。
※一部の悪質なユーザーに対処するため「通常であればポリシー違反が適用されないいくつかの単語」をNGワードとして登録せざるをえず、問題のない文章でも書き込みできない場合があります。予めご了承ください。
※悪質なユーザーを発見した際はメッセージにてご一報ください。アクセス規制処置を行います。