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142: ななしさん@発達中 2019/01/27(日) 01:09:46.00 ID:7fVaVc6Q.net
はぁ…仕事での目標設定苦手過ぎて苦痛だわ。

感覚で動いて処理してしまう傾向が強いので、
物事を分析したり先の見通しを立てて取り組んだりが苦手で。

クリエイティブな仕事なら活かせるかもだが、生憎営業的な仕事なので。

世間一般で用いられるツール等も試してみたものの、
イマイチしっくりこず（ロジックツリーや○○サイクル等）

結局慌てて稚拙な設定立てたりロジカルさを意識し過ぎて
なんだかスローガン的な設定しちゃったりで1on1では上長苦笑い…みたいな。

どなたかロジカルに目標設定立てるのが得意！とか苦手だったけど成功したよ！など事例共有頂けると有難いです。

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143: ななしさん@発達中 2019/01/27(日) 05:06:28.45 ID:U7pngXsv.net
>>142
スローガン的な設定あるあるｗ

自分は営業職ではないけど目標設定よりまず実績記録重視してる

その時々つまづいたこと苦手だったこと、こうしたいと思ったこともメモしてるので
それを改善する形で目標にして計画にする感じかな

今突然目標設定しても今の気分と願望が入りすぎて夏休みの計画表になりかねないので…
過去の実績記録は嘘をつかない、と思ってる

144: ななしさん@発達中 2019/01/27(日) 08:22:45.05 ID:7fVaVc6Q.net
>>143
早速ありがとう！スローガン共感してもらえて胸アツw
実績記録をメモしておいて課題から目標設定するんだね。
毎週日報にその時々の課題などを書き記してるから、まずはそこから振り返って目標設定してみるね。
いけそうな気がするー！

やっぱり「残す→フィードバック」の作業は必須だね。

145: ななしさん@発達中 2019/01/27(日) 11:10:32.55 ID:Oz9hcgVE.net
>>142
年間目標かな？その系統でないなら申し訳ない
営業なら比較的目標設定やりやすいような
訪問件数～件とか新規開拓件数～件、～の売上～万、粗利～%とか顧客満足度～以上とかじゃないのかな
数字にしやすくて書きやすいほうかと

146: ななしさん@発達中 2019/01/28(月) 00:00:29.07 ID:3OFWIXXz.net
自分が上司だとして、部下がどんな目標立ててきたら評価しやすいか考えれば良いんじゃない？
最近、上司の立場に立つと、どう働いたらいいか見えてくるということが分かってきた。

147: ななしさん@発達中 2019/01/28(月) 06:03:57.19 ID:T+DHUoIu.net
>>146
具体的には？

148: ななしさん@発達中 2019/01/28(月) 09:05:07.07 ID:v+k5yLYH.net
例えばうちの部の場合は、部長が社内評価を
すごく気にする人だから、数字を上げること自体より
新規を取った方が部長と本部長との会話の中で
話題にしやすいからいい、とかね。
そう言えば最近数字がジワジワ上がってきてますよ、
っていうのは切り出しにくいけど
そう言えばアイツがまた新規取ってきましたよ、
ってのは切り出しやすいから。

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