nagedasu_man

1: ななしさん ID:53jle+rf0
メモを取れと言っても取らなかったり報告や連絡をしない人間がいる
どうしたらいいのか成功例を知ってたら教えてくれ

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14: ななしさん ID:6RwkFrX/0
急かさない

16: ななしさん ID:20YcKMcPd
コンサータ飲ませろ
以上

23: ななしさん ID:PJLr9/170
毎回見本見せる

10: ななしさん ID:g4J3Svg7d
メモはとらせない
間違った解釈をするから
マニュアルを渡す

21: ななしさん ID:53jle+rf0
>>10
クソ面倒だけどマニュアルはいいよな 読めば分かるから
作りたい 

28: ななしさん ID:FSnp0Lz/0
>>21
何か注意しても言い訳で逃げるし逆に持ち上げても調子こいてミスするから触らないやらせないが1番いい
仕方ないがこれが最善

24: ななしさん ID:vWrA+/7Vr
フォローと言うか本人がやりたい事をやらせるしかない
究極の「やりたい事以外やらない病」だから

48: ななしさん ID:53jle+rf0
>>28
それなら別室に隔離してゴミの分別でもやらせて欲しい
関係がないところにいてくれれば害を被らないのに

何をやりたいか聞いても黙りそうだ
ほぼ何も喋らないし二択の質問にも答えられなかったりする

53: ななしさん ID:53jle+rf0
診断受けてはっきり分かれば特別扱いする根拠が出来るからいいんだが
最初からそういう枠で入ってきていてほしかった

17: ななしさん ID:APxn6ArHa
だから慣れるまで一年待て
それが教育だ嫌なら上に立つな

31: ななしさん ID:53jle+rf0
>>17
もう2年はそうらしい

グレーって本人も回りも大変だよな
どんな仕事ならまともに出来るんだろうな

57: ななしさん ID:J+nXjH4b0
てか発達障害の自覚あったら人一倍メモに頼るから
メモ取らないって事はやっぱりそいつ自覚してないんじゃないか

33: ななしさん ID:RtwQND6Wa
ま、本人に自覚があって治したいっていうんじゃないなら
手は出さないほうがいいよ…(´・ω・`)

41: ななしさん ID:2zx9q6tu0
病院行かせて薬飲むしかない

56: ななしさん ID:53jle+rf0
ちゃんとした仕組みを作っておいて欲しい
本人にも回りの人にも過度な負荷がかからずにすむようなさ
それぞれが察してフォローしてねじゃなくてこいつはこうだからこれだけやらせます
他の人はこれはやらせないで下さいこれはやらせて下さいって
それこそマニュアル作っておいて欲しい

59: ななしさん ID:53jle+rf0
病院行けって言わなくても済むような
全員年に一度は企業カウンセラーにかかる制度ができているような社会ならよかったのに

38: ななしさん ID:vWrA+/7Vr
企業に配るような発達障害者教育用パンフレットなんかも
「本人に適正のある事を見つけて褒めて伸ばす」って3歳児の教育方法みたいな事しか書いてない
普通の人が100点能力値を持ってある程度均等に振り分けるのに対して
発達障害は70点くらいしか能力値持ってないのに尖った振り分けしてるから「ある程度なんでも」は絶対に無理

99: ななしさん ID:t+eT6Tjbd
発達障害は視覚優位な奴が多いから説明するときは言葉じゃなくて実際にやって見せるのが大事
あとマルチタスクは絶対無理

102: ななしさん ID:53jle+rf0
>>99
諦めないのならまず一緒に一通りやってみるのがよさそうだな
マルチタスクだと意識してないようなこともマルチタスクだったりして盲点が多すぎる
本人が自覚していれば自己申告もできるだろうが自覚もなく他人も分かってないから難しい

46: ななしさん ID:uTaIJsCj0
ワイ発達障害やけど放っておいたらええで。失敗繰り返してそのうちできるようになるから。反面、縛られると極端にイライラするからやめてな。

69: ななしさん ID:+zIwK4oaa
あー無理無理
中途半端に理解者気取ってもお互いに時間を無駄にするだけ
しかもその場しのぎの嘘つくようになってるなら人格の問題もあるしフォローは不可能だな

87: ななしさん ID:+zIwK4oaa
少ない知能を仕事の方でなく小細工の方に回すのがマジ殺意抱くわ

88: ななしさん ID:RtwQND6Wa
>>87
わかるwww

91: ななしさん ID:APxn6ArHa
>>87
俺じゃん

90: ななしさん ID:53jle+rf0
こんだけ白い目で見られる人でもさ
合ってる場所に置いて合ってることを(合わないことではないことを)させられれば白い目で見られずに済むんだったら
そういう風にしてくれればいいのにな

95: ななしさん ID:/aibwxPV0
>>90
それが発達障害の場合難しい
自分でも何があっているかわからない場合
他人も何があっているかわからんしな
よく単純作業やらせとけって言われるけど
手先不器用ならそれも無理

100: ななしさん ID:53jle+rf0
>>95
本当についてないよな
もっとそういう場合の見極め方や対処法が普及していればいいのに
確立もしていないかもしれないが

62: ななしさん ID:1FoMxVg9a
もうお前や職場の中では「発達障害の無能」というレッテルが貼られてるわけじゃん?
お前もフォローとか言って理解のある人間を装ってるだけでレスから見下してんのがすごい分かるよ

それってつまり無理解と傲慢なんだよね
そこに相手との会話や理解ってのがないから出てくる言葉や意見はすべて「本人とは関係ない絵空事」にしかならんよ
相手と深い話もしない、上司と相互理解をうながさない、だけど悪口と不満だけは言う

そんな奴が「フォローの仕方」を学んで何ができるっていうんだよ

81: ななしさん ID:53jle+rf0
>>62
理解できないから困ってるのであって理解してるフリはしてないよ
理解できるものならしたい
会話できるものならしたい(会話にならないと諦めているからしていないのは認める)

仕事する上で別に人間性を理解する必要はなくて
特性や特徴と そこに問題があるのなら対処法を知っていればいい
その対処法を知りたい あるならな

106: ななしさん ID:1FoMxVg9a
>>81
理解をしてる振りじゃなくて「理解のある人間を装っている」だよ
理解できないから困ってるのは本当だろうし、理解できるならしたいのも本当だろうが、無理解と傲慢さはそのレスからもよく分かるよ
これはべつにお前のことを貶してるわけじゃなくて、お前の職場の人が「発達障害からくる問題」があるように、お前にも「普通の人間の考え方からくる問題」があることを指摘してるだけだから

お前は「うちの職場の人間の発達障害者」についての問題を抱えているのに、「別に職場の人間を理解する必要はない」と言ってしまってるわな?
お前は「自分の職場の人間」の問題を抱えているだんだよ
なら、そいつと深い会話して相互理解をする以外の始まりかたなんてあるわけねーだろ?

それを「発達障害」と決めつけ、本人とは「会話しない」ことを自分で選び、理解もせず、ネットで件の本人への理解のないまま「発達障害者のフォローの仕方」なんてものを探してやがる
これを傲慢といわず、無理解といわず、なんと言うのか

本人に自分が問題を抱えていることとの自覚がないのはお前さんもだぞ

115: ななしさん ID:53jle+rf0
>>106
じゃあどうすりゃいいのか教えてくれ
どういう質問の仕方をすれば相互理解できるんだ?
こうしてねと言ってもそうできないし何でか聞いても黙る
どうすればいいのか教えてくれ

本人に聞いてもどうにもならないから成功した他人の話を参考にしたいんだ

121: ななしさん ID:1FoMxVg9a
>>115
難しいと思うけど本人と会話したりして理解から始めなきゃ無理じゃね?
そいつはマジで発達障害なのか、どの程度の問題なのか、病名は何なのか、何ができて何ができないのか――ってことをだよ
相手がどんな病気で考えを持ってるのかも分からんのに適切なフォローの仕方なんて分かるわけないだろ?

俺の経験談でいうなら
職場で障害者を疑われてるやつがいて、
そいつが毎日のように失敗をやらかしてた

俺は管理職だったのでそいつと会話をしたがごまかされた感があった
だから職場での様子をまわりの派遣の人たちから聞いてまわった
そしたら「緊張する子」だとか「よく手が震えてる」という話を聞いた
だから、人の視線が怖いんだと思って、その子が一人でやれて周りに人がいないところで仕事をさせた
そしたら失敗が減った
だけど、時々大きなミスがあった
それは「手が震える」ことに問題があったと思った
だから色々調べたり聞いたりして「薬の影響」ではないかと疑った
ある程度の理解を深めたところで本人に何か通院や薬を飲んでるのか聞いたら精神系の薬だった
やっぱり障害者だった
それからプライベートの話もある程度できるようになって色々対策をして、ある程度のところに落ちついたわ

やっぱり「理解」していくことから始めないとな
お前が管理職とかでもなく、ただの同僚ならば裁量はないし深入りなんてしないと思うので、それができるやつに任せた方がいい

132: ななしさん ID:oAzSNXaN0
>>121 は有能だな

125: ななしさん ID:vWrA+/7Vr
>>121
職場改善のお手本みたいな形だな
普段の職場教育が良くできてるんだな

124: ななしさん ID:53jle+rf0
>>121
詳しくありがとう
見事な成功例だな
お前みたいな人間が力のある上司で本人も回りの人間も幸運だよ
そこまでは出来ないけどちゃんと見ていればそういう対応も出来るんだな

103: ななしさん ID:FSnp0Lz/0
というか配慮すると言っても健常者に負担かけるのは本末転倒すぎるというかおかしい思う
福祉施設なら補助金と助成金が大量に出るからまだ良いというか商売みたいもんだけど、一般企業なんて1人の人件費分も出ないとか変だわ

122: ななしさん ID:RtwQND6Wa
あんま真面目にやらんようにね
基本的には無理な話だからさ

120: ななしさん ID:53jle+rf0
おまえらレスありがとう
解決はしないけど出来ることをやってみる
諦めも含めて

http://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1544501163/