社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。
これは、取り組みを始めた東京 銀座にあるコンサルティング会社が18日発表しました。
それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を5段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。
「満足度」だけでなく「期待度」も尋ねることで、社員が会社や上司などに求めていることや、社員がやる気を落としている要因などを分析できるということです。
コンサルティング会社は、この「やる気」の偏差値を格付けすることで、売り上げや利益などからはわからない会社の状態を表す指標として投資家などに活用してもらえるとしています。
開発した「リンクアンドモチベーション」の小笹芳央会長は「社員のやる気は経営陣も投資家にとっても重要な要素だが、決算書などでは見ることができない。多くの企業にニーズがあると思う」と話しています。
この会社はコンサルティング先などおよそ2000社の社員の「やる気」の偏差値を算出しているということで、2025年までに300社に公表してもらうことを目指して各社に働きかけを行っていくということです。
活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
社員の「やる気」格付けの公表を決めた東京 渋谷にあるIT企業「クラウドワークス」の吉田浩一郎社長は「財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いということを投資家の方に知ってもらえると思い、指標の開示を決めた。採用活動にもつながると思う」と話していました。
この会社は去年3月に初めて調査を受けた時、偏差値は47.1で格付けは11段階の下から5番目の「CCC」でした。
当時は社員の数が一気に増えていて、調査によって社内のコミュニケーションに問題が起きていることがわかったということです。
そこで社長が全社員に話をする朝礼を月に一度から週に一度に増やし、上司と部下が仕事以外の話を気軽に話し合う面談も週に一回程度設けることにした結果、ことし6月の調査では偏差値が68.2、格付けもいちばん上の「AAA」に改善したということです
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180918/k10011634681000.html
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2: ななしさん 2018/09/18(火) 19:37:06.28 ID:4PI+Uljk
会社「偏差値60以下はクビね」
社員「」
社員「」
22: ななしさん 2018/09/18(火) 20:09:16.92 ID:4po1yg8x
>>2
いや、会社の評価なんだが
いや、会社の評価なんだが
3: ななしさん 2018/09/18(火) 19:39:14.05 ID:UzqClJzU
コンサルはやっぱりクソという感想しかないな(・´ω`・)
5: ななしさん 2018/09/18(火) 19:41:16.30 ID:3wSKU8Gf
コンサルのお遊びに付き合わされて130問もしょーもない質問に答えなきゃいけない社員がかわいそう
9: ななしさん 2018/09/18(火) 19:49:35.83 ID:xSXAkdLr
ワイのヤル気指数は虚数やぞ
11: ななしさん 2018/09/18(火) 19:52:04.41 ID:CgJSsP92
_ノ乙(、ン、)_そのコンサル費用を社員に振り分けろよw
103: ななしさん 2018/09/19(水) 08:21:01.82 ID:mzmcvJr/
>>11
そうなんだよな(´・ω・`)
振り分けると大した金にはならないんだけど
振り分けると大した金にはならないんだけど
14: ななしさん 2018/09/18(火) 20:00:50.02 ID:2B1Wded8
コンサル的な上っ面のやる気が評価されるんだろうから指標が信用ならない
18: ななしさん 2018/09/18(火) 20:04:29.93 ID:c8iRrw2r
え、金もらってアンケに協力するんだろ?
なんで金払って内部情報渡さないといけないんだ
なんで金払って内部情報渡さないといけないんだ
19: ななしさん 2018/09/18(火) 20:04:46.66 ID:4QMgw74s
やる気の可視化が本当ならばノーベル賞レベルの発見だよ
130問のアンケートで果たして上手くいくのだろうか
また、恐らく数年で盲点を見つけ出す社員が出てくる気もする
130問のアンケートで果たして上手くいくのだろうか
また、恐らく数年で盲点を見つけ出す社員が出てくる気もする
20: ななしさん 2018/09/18(火) 20:07:59.29 ID:4po1yg8x
こんなもん信用する投資家いるのか?
21: ななしさん 2018/09/18(火) 20:08:04.15 ID:k3UKE9B8
また生産性の落ちる事をやったもんだなwww
いーかげん精神論から卒業して
合理性を高める努力しろよ
いーかげん精神論から卒業して
合理性を高める努力しろよ
24: ななしさん 2018/09/18(火) 20:12:03.67 ID:96iE6V0D
経営者の「強欲度」もついでに提供を
25: ななしさん 2018/09/18(火) 20:20:16.85 ID:cCMdvQql
社員はやる気があるが、上司が消す
平社員のやる気は、係長が消し
係長のやる気は、課長が消し
課長のやる気は、部長が消す
平社員のやる気は、係長が消し
係長のやる気は、課長が消し
課長のやる気は、部長が消す
31: ななしさん 2018/09/18(火) 20:46:20.29 ID:Ea2LN5dk
>>25
なんでうちの会社のこと知ってんねん!
なんでうちの会社のこと知ってんねん!
26: ななしさん 2018/09/18(火) 20:25:25.30 ID:k3UKE9B8
アンケートが何項目あって何分かかるのかしらんけど
当然仕事時間中にやるわけじゃん
その間仕事は止まってるわけじゃん
何も生産しない無駄な作業じゃん
生産効率落ちるじゃん
非合理的じゃん
バカ
当然仕事時間中にやるわけじゃん
その間仕事は止まってるわけじゃん
何も生産しない無駄な作業じゃん
生産効率落ちるじゃん
非合理的じゃん
バカ
27: ななしさん 2018/09/18(火) 20:39:56.74 ID:4gUZnnW7
vorkersでなんとなくの空気感は分かる
あのサイト良くねーわ
あのサイト良くねーわ
82: ななしさん 2018/09/19(水) 01:36:54.92 ID:McDgAO4q
>>27
なんで?いいことじゃん
なんで?いいことじゃん
28: ななしさん 2018/09/18(火) 20:43:01.01 ID:48V4Wm7Z
別にいいんじゃない?
社員の働きやすさを気にして経営して欲しいわ
社員の働きやすさを気にして経営して欲しいわ
29: ななしさん 2018/09/18(火) 20:44:08.93 ID:fu1bnO1B
リンクアンドモチベーションのやる気指数が低かったらお笑いだな。
33: ななしさん 2018/09/18(火) 20:59:40.15 ID:VM2+IKFl
やる気ない社員が130問も答えるほどやる気があるのか?という自己矛盾
俺ならやる気ないから適当に答える
俺ならやる気ないから適当に答える
34: ななしさん 2018/09/18(火) 21:01:20.56 ID:dRPRsm7k
ちょっとキチガイすぎるだろ
マジで日本のコンサルや社長ってなんでこんな無能なん?
マジで日本のコンサルや社長ってなんでこんな無能なん?
36: ななしさん 2018/09/18(火) 21:03:34.61 ID:YhxukPJW
>>1
いや経営者の評価をしたほうが良い
米国だとあるだろ
たぶん
いや経営者の評価をしたほうが良い
米国だとあるだろ
たぶん
38: ななしさん 2018/09/18(火) 21:07:52.77 ID:dRPRsm7k
>>36
日本は経営者の評価はしないんだよ
その代わり従業員の
◯やる気チェック
◯社内監視AIドローン
こんなんばっかし....
で、肝心の経営者
「リーマンショックの後遺症で怖くてお給料あげられないし(オロオロ 怖くて怖くて、内部留保だけ積み上げちゃって投資もできないの(アセアセ」
マジでひどい、そら負け続けるわ
日本は経営者の評価はしないんだよ
その代わり従業員の
◯やる気チェック
◯社内監視AIドローン
こんなんばっかし....
で、肝心の経営者
「リーマンショックの後遺症で怖くてお給料あげられないし(オロオロ 怖くて怖くて、内部留保だけ積み上げちゃって投資もできないの(アセアセ」
マジでひどい、そら負け続けるわ
37: ななしさん 2018/09/18(火) 21:05:32.44 ID:dRPRsm7k
AIなど、アルゴリズムや統計処理の能力が上がったんだから
まず【やるべきことを整理】しようよ
都内の連中が開発してんのニューズでみると
◯やる気
◯社内監視
◯盗聴
....バカじゃね?そら20年ソフト産業でも負け続けるわ
まず【やるべきことを整理】しようよ
都内の連中が開発してんのニューズでみると
◯やる気
◯社内監視
◯盗聴
....バカじゃね?そら20年ソフト産業でも負け続けるわ
40: ななしさん 2018/09/18(火) 21:13:44.56 ID:dRPRsm7k
まず業務の整理しようよ
日本人らしく【カイゼン】を軸に
AI処理で何がカイゼンしていけるのか整理しようぜ
タスク1)世の中の仕事を切り分ける
営業や開発、工場管理、総務、経理、広告、サービスなど、まず【20から30のタスク】に切り分けようぜ
切り分けてから
◯共通の業務が何か
◯どのタスクとどのタスクの組み合わせなのか
整理しようよ
で、細分化したタスクを2つの視点で網をかけて、カイゼン効果をはかる
→どのタスクがAI処理で、もっとも最適化できるのか
→既存の型のはまった安いAI技術で、どれだけ現実的なコストで効果的にカイゼンできるか
一体何がAIでカイゼンできるのか
まず整理しようよ、日本の現場がアメリカや中国に負けるはずがない
勝てる方法でやれば、必ず勝てるはずでしょう
日本人らしく【カイゼン】を軸に
AI処理で何がカイゼンしていけるのか整理しようぜ
タスク1)世の中の仕事を切り分ける
営業や開発、工場管理、総務、経理、広告、サービスなど、まず【20から30のタスク】に切り分けようぜ
切り分けてから
◯共通の業務が何か
◯どのタスクとどのタスクの組み合わせなのか
整理しようよ
で、細分化したタスクを2つの視点で網をかけて、カイゼン効果をはかる
→どのタスクがAI処理で、もっとも最適化できるのか
→既存の型のはまった安いAI技術で、どれだけ現実的なコストで効果的にカイゼンできるか
一体何がAIでカイゼンできるのか
まず整理しようよ、日本の現場がアメリカや中国に負けるはずがない
勝てる方法でやれば、必ず勝てるはずでしょう
45: ななしさん 2018/09/18(火) 21:24:07.90 ID:dRPRsm7k
ちょっとキチガイだよ
こんなんで現場がまわるはずないだろ
技術)
今まで目に見えなかった、人の表情や体温からAIでデータがとれるようになりました
↓
都内のコンサルや経営者)
よし!表情や体温から、やる気をチェックして24時間監獄にしてやれ!
........ちょっとキチガイだろ........
だから東京は20年間負け続けたんだろ
こんなんで現場がまわるはずないだろ
技術)
今まで目に見えなかった、人の表情や体温からAIでデータがとれるようになりました
↓
都内のコンサルや経営者)
よし!表情や体温から、やる気をチェックして24時間監獄にしてやれ!
........ちょっとキチガイだろ........
だから東京は20年間負け続けたんだろ
61: ななしさん 2018/09/18(火) 23:25:17.85 ID:Z85Pqoe2
こんなん結果通りに出したらやる気なんてゼロだろw
でもそこはうまく化粧してでたらめな数値出すんだろうな
でもそこはうまく化粧してでたらめな数値出すんだろうな
64: ななしさん 2018/09/18(火) 23:43:40.29 ID:qusn9y48
数字で見たいという欲望に売りつけるビジネス
63: ななしさん 2018/09/18(火) 23:42:30.62 ID:IjYPcwd8
離職率で分かるだろ
65: ななしさん 2018/09/18(火) 23:45:31.61 ID:l6Y/RYQZ
投資家に売られてると
やる気が落ちる矛盾
やる気が落ちる矛盾
69: ななしさん 2018/09/18(火) 23:53:11.90 ID:9oQn1Sys
こんなのデカデカと投資家向けIRのページに掲げられてたらその時点でその会社の株買う気なくすわ
70: ななしさん 2018/09/18(火) 23:55:37.95 ID:kfi62WAP
経営陣のやる気の方がより必要な情報じゃね
86: ななしさん 2018/09/19(水) 02:59:45.44 ID:TQ6gYyE3
やる気のある社員を異物と見なして干すのが日本企業の伝統だろ
88: ななしさん 2018/09/19(水) 03:21:31.72 ID:XGPZ3dvP
社員のやる気に依存している会社は,いつブラック企業に落ちるか判らないリスクがある
と思う。
やる気偏差値が高いことは良いこと,みたいな記事になっているが,企業の社会的責任を
重視する立場の投資家にとっては,むしろリスク指標という位置づけになるだろう。
やる気の弱い社員ばかり働いているが,きっちり儲けている会社の方が,むしろ優良会社
なのではないか?
と思う。
やる気偏差値が高いことは良いこと,みたいな記事になっているが,企業の社会的責任を
重視する立場の投資家にとっては,むしろリスク指標という位置づけになるだろう。
やる気の弱い社員ばかり働いているが,きっちり儲けている会社の方が,むしろ優良会社
なのではないか?
95: ななしさん 2018/09/19(水) 06:21:08.82 ID:SqhTZVfl
仮にやる気偏差値が低いと判定で、どうするんだろね。
社員にお前らやる気出せとはっぱかけるのかな。
社員にお前らやる気出せとはっぱかけるのかな。
100: ななしさん 2018/09/19(水) 08:10:50.53 ID:2cSPAnsA
製造業だが、やる気と利益はあんまり関係ないな。前向きさや素直さなら、まぁ、関係するかもな。
コンサル様にはわからんかもしれんが。
コンサル様にはわからんかもしれんが。
107: ななしさん 2018/09/19(水) 09:25:09.20 ID:fg1iWlS2
投資家としては、
社員のやる気よりも社長の能力を数値化して欲しいよ、コンサルタントさん
社員のやる気よりも社長の能力を数値化して欲しいよ、コンサルタントさん
111: ななしさん 2018/09/19(水) 11:04:46.46 ID:TbTeNG8a
この前まさにこれやったところだわ。
まだあるのかよってぐらい設問が多かった。
まだあるのかよってぐらい設問が多かった。
112: ななしさん 2018/09/19(水) 11:06:24.85 ID:d6gk8XRu
114: ななしさん 2018/09/19(水) 11:36:12.36 ID:kpIyHJZM
そのコンサルタント料を社長賞として
他薦で毎月配った方が実は効果あり
他薦で毎月配った方が実は効果あり
119: ななしさん 2018/09/19(水) 15:46:10.89 ID:LKmAUoxN
>面談も週に一回程度設けることにした結果、
こういった事をすると、評価尺度との一致性だけは整うので、大抵「ポイントだけ」は改善する・・
こういった事をすると、評価尺度との一致性だけは整うので、大抵「ポイントだけ」は改善する・・
113: ななしさん 2018/09/19(水) 11:14:40.22 ID:Pt+bZp93
やる気手当出せよ
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1537266907/
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暫く上記ルールで運用します(適宜改訂の可能性あり)
悪質な場合は予告なしで規制の対象とさせて頂きます
ルールを守ってお使いくださいませ
コメント一覧
コメント一覧 (21)
コンサルしてるくらいなら自分で稼げてるハズだわ。コンサルなんかより稼げてるわ(笑)
この詐欺師どもめが(笑)(*´∀`)
算出するんなら、やる気よりも先ず体力だわ。ジュールやワットでいーわ。消費した熱量と食い物と会社側のドヘタクソな皮算用カラ生れた報酬で算出しろ。どーせボッてんダカラナ、ボッてる分を社員や設備へ回せば猿のやる気トカチョロイモンだわ(笑)
人間お得意の計算能力をハナっカラ解ってるコトにわざわざ使うな。二度手間だし悪循環だし最悪だぞ。ダカラ人間は、計算式を知りながらもすぅぐ答えを間違えてしまうのだ。何の為にそーするのかを考えて計算せよ(笑)
うわぁ・・・
モチベーションとかやる気とかすごい大切だけど
やる気がない奴が悪い云々を経営陣が言い出したら会社は末期だぞ
コンサルが「まとも」ならコンサルなんかやらずに自ら具体的な事業を起こしてるんだよ。
つまり、コンサルはコンサルやってるが故に無能でしかない!ってこと。
いつになったらわかるんだ?
おらんだろうよ。つまりはそういうことだ。
ここ10年で一気に大きくなった経営コンサルの会社のイメージがあったけど違うの?
社員のケツ叩くためのツールになっちゃいそう
下がズルをしてラクをする事を上への反逆だと怯えて錯乱してる
けど、重要なのは内心でなく成果でしょ?
その為に金の見えざる手で最適化して賃金と結果のスキマを擦り合わせる
従業員個人の結果が見えないなら会社の業績に応じて下から機械的に切り捨て解雇すりゃ良いんだけど解雇規制が邪魔をする
だから下の怠けで上が損をする反乱に怯えてるんだけど、だったら上が目的の為のタスクを明確化して割り振ればいいだけ
それを出来ない無能が上にいる限り、解雇自由化しても上手くいかないよ
下から10パーセント切ってもまだ足りない、20だ、30だ、と止まらず全員解雇して自分も切るまで疑心暗鬼と不安の錯乱は止まらない
だって、トップに目的が分かってないんだからね
戦略目標が分からないまま進軍しろサボるなと鞭を振る無知蒙昧な皇軍大本営
休む事も引く事も交渉する事も出来ないまま、味方の裏切りに怯えて見えない敵と戦い続ける
会社が自己目的化してるから目標ではなくムダ潰しに取り憑かれる
アスペ社会が自由化すると下の利害にトップが錯乱して精神病になり、下は潰されて精神病になる
加害者は誰だ?お互いに被害者なら自由の構造自体が悪かったのかな?
どうも「やる気」だとか「偏差値」だとか「コンサル」って単語に脊髄反射してるように見える。
従業員のモチベーションを阻害する問題を洗い出しどう改善するかって取り組み自体は間違ってないんじゃないか?
そこから斜め上(というか斜め下か?)の対処に出てより意欲を損なうかどうかはその企業次第だが。
確かに質問の項目数は度を越して多すぎでどうにかしろとは思うが、「質問に答える時間は生産性がないから無駄」ってのは違うだろう。
問題点を探って労働環境を向上させたり無駄を省いたりするアクションは重要。そのステップ自体に生産性がないからと省くと、良くて現状維持、往々にして下降してやがて衰退する。
そういう意味で面談も有効。個人や職場が抱えている問題を早期に見つけ出して対処したり、意思疎通や相互の信頼を高めるのに役立つ。
繰り返すが面談の方法やその結果を適切に活用できるかどうか、おかしな方向に用いてよりブラック化するかは別問題だ。
この会社のコンサルティングが有効かどうかは俺にわかるわけないし別の会社によるものにせよ何にせよ診断結果を従業員の満足度の向上につなげられるかどうかは企業次第。
言えるのは企業とそこで働く人間にとってよりよい方向に向かうためには経済的・時間的・人的・物的いろんなコストが必要ってこと。お前らの話を見てるとそのコスト自体を無駄だって論じてる奴がちらほらいる。
ちなみに俺はまったくもってポンコツなADHD+ASDハイブリッドの無職だ。
所謂定型の人がこのコンサルのアプローチに「人間味がない」と言う形の発言を多々して居る中で、発達障害であることを公言しながらその人間味の無さを支援する発言をするのなら、これは定型側に発達障害の人間を色眼鏡で見る根拠を与えることになりはしないか。人の人格に起因する問題やアプローチをグレーゾーンに置くことで発生する諸般の問題における過剰な白黒問題を回避しようとする知恵を君は無化しているように思えるのだが。