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1: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:28:54.688 ID:sdE5BeDI0

無茶じゃないかこれ?
何も教えずいきなりこなせたら超能力者だろ

うちの職場、新人(じゃなくてもだけど)きたらめちゃくちゃ丁寧に仕事教えて育てるから
こういうの信じられん
非効率極まりないし、こんなことしてたら育つ前にメンタル病んでやめていくだろ



9: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:31:40.611 ID:ORZiNHIY0

人材を【使えない】のは自分って事だな


4: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:29:46.444 ID:WpuEeQY00

それを乗り越えた奴がその企業に残ってるんだからしゃあないやろ


8: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:30:37.165 ID:YHFI0py4a

教えるスキルが低いから
いきなりやらせてそこそこ動ける奴を教えるんだよ
特別なスキルのいらない底辺やブラックに多い


10: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:31:56.012 ID:i3UzLot6M

うちの工場の現場ってブラックだったんだな


14: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:33:18.446 ID:bTkTmSfu0

>>10
工場で教育、マニュアルなしはありえんわ
そんなとこ絶対取り引きしたくない


18: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:35:18.610 ID:i3UzLot6M

>>14
新規立ち上げだの緊急の生産要求だのあると毎回そんなんだぞ


25: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:38:41.230 ID:bTkTmSfu0

>>18
まともな起業なら新規立ち上げで本稼働前にちゃんとマニュアル作って適宜修正してくよね
自覚ないようだがお前の会社普通におかしいぞ


11: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:32:01.759 ID:bTkTmSfu0

今その会社に残ってる奴はそれでもなんとか止めずに順応した奴だから
その状態を異常とも非効率とも思わない悪循環


12: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:32:46.336 ID:8/DZxChY0

引っ越しのバイトを思い出すな
いきなり放り込まれて怒鳴られまくりながら作業しなきゃいけないんだよなwwwwwくそ過ぎて速攻で辞めたよ
バイトレベルだとこういうの多いと思うぞ


13: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:32:49.072 ID:eJawxEfQK

悪いけど新人指導してる時間すら無い


16: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:33:33.003 ID:CFvQVXwg0

ちゃんと教えてるよ(初日に1回だけ)


19: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:37:03.217 ID:n43vP2/z0

周り見て覚えようとしない新人もアレだけどな


26: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:39:58.462 ID:DCO3Gtabp

現場に入れて早く覚えさせたいんじゃないかな


28: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:40:41.129 ID:sdE5BeDI0

でもこういう職場って今はきっと人手不足なんだろうね


29: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:41:24.914 ID:bXWpzbqY0

育成プログラムでそういう環境に置いているわけではなく単に育成する余裕が無いだけなのを精神論でごまかしてる気がする


30: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:42:06.495 ID:oTbxCyIG0

自分からどんどん質問すればいいだけ
本当のブラック企業は聞いても教えてもらえない


32: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:43:09.927 ID:os6mWEd8a

プロジェクトの進行に必要な人数を体裁だけでも集める必要あるしね
実行部隊は別にいる場合もあるからテキトーにやっとけ


34: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:44:00.206 ID:6qFZL8pM0

そいつらの基準ではエスパーの完全無欠超人でやっと合格ラインだからな


35: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:44:54.482 ID:os6mWEd8a

>>34
自分でもできないレベルの完成度を求めてるやつも多いしね


37: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:45:47.202 ID:zOmtSbBf0

「こいつ使えねぇ」は「俺ってやっぱりスゴイ」って思いたい奴らのオ◯ニーだからな
使えない奴がいないと自分の優位が保てない
使えない奴がいる事で会社の中で自分の立場が確保されると思ってる


38: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:46:39.611 ID:sdE5BeDI0

教えずに無理矢理仕事させてイライラするくらいならさ、ハナからちゃんと教えた方がいいと思うんだけど


40: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:50:24.311 ID:os6mWEd8a

>>38
そんな暇ないだろうなぁ
入門書渡して疑問点だけ聞きに来て的な対応がやっと


41: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:50:47.190 ID:lygcPhLH0

>>38
ハナからちゃんと教えても使えんやつもいるのはどうする?


44: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:51:29.951 ID:sdE5BeDI0

>>41
干すしかないな


39: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:48:35.954 ID:zOmtSbBf0

あと、「使える/使えない」の判断をするのは廻りの社員じゃないからな
経営者なりそういう立場の人間が「使える/使えない」という判断をする
一社員、いいとこ先輩でしかない奴が「あいつ使えないから辞めさせよう」って考えて
なおかつ実行に移すのは明らかに逸脱行為


43: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:51:11.480 ID:lDYBvl/50

ブラックどころか
大多数がそんなもんだろ
経験者優遇
何も知らんぺーぺーを育てようって気概のある会社は今時貴重だよ


49: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:53:19.770 ID:sdE5BeDI0

「教える」ってのはバカにはできないからな

自分が仕事できるってのと人を育てるってのは全く別の能力だし


50: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:54:11.634 ID:nzDqjc/80

ちっこい運送引っ越し屋でバイトしたことあるがもろスレタイみたいな所だった

「ヨウジョウ取ってこい、ジャバラ取ってこい」とかいきなり言われるんだが
そもそも朝集まって、「お前とお前、俺に着いてこい」くらいしか会話しか無い状況からのスタートで説明も何も無くてバイトの奴皆( ゚д゚)ポカーンで笑ったわ

更にボケた爺が客の家の中に工具箱忘れてきて
俺に「何で気づかねぇんだ!?忘れやがって!!」て俺にキレる始末
俺外で作業してたから一歩も客の家に入ってねぇのに無茶言うなよ爺さん…


58: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:59:56.524 ID:sdE5BeDI0

>>50
本当にスレタイまんまやな
ひでえ


55: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:56:42.347 ID:sdE5BeDI0

あーただ発達障害レベルの無能がきたら育成もクソもないな

絶対仕事できるようにならんし


61: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:05:19.191 ID:lygcPhLH0

>>55
発達障害レベルとまで言わんが
ガチガチにマニュアル化して
ちゃんと練習、学習時間とっても
落ちこぼれる人は出てくるんだよな
マニュアルの運用能力がないと言うか
落ちこぼれるのが多数派なら、問題だが
5人に1人くらいだと、あいつが駄目だってなるかな
もしくはハナから任せる仕事の量を減らして
給料に減らすかだな


63: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:09:46.626 ID:sdE5BeDI0

>>61
それ以外で可能性として考えれるのは
10人新人がいたとして、ちゃんと育成機関とってるんだけど
それぞれを教育する先輩上司が違う人間で、その教育係の人間性に問題があって
新人が苦しんで仕事できるようにならんパターンだな

これだと会社の体制は問題ないけど、教育係が原因で新人が潰れる


70: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:15:14.785 ID:CM/VVThG0

>>61
発達障害というかASD傾向あるは定型業務がクソ得意だから
マニュアルでガチガチに固めると常人より高いパフォーマンス出すぞ


56: 名無しさん 2018/01/06(土) 07:59:44.479 ID:7VTDeZhZd

でも選考の結果雇いいれたやつが仕事できないままで困るのは誰?
それを上司が使えねえで片付けるのは怠慢だよ先輩同僚レベルの話ならわかるけど


68: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:14:39.722 ID:S7PCqHse0

有能なやつは洗礼を乗り切っても数年したら辞めるから意味ないんだよな


71: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:15:48.585 ID:wD8pfcnW0

>>68
これ


69: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:14:40.237 ID:4sORYAvJ0

仕事が出来ないから使えないんじゃなくて、何も聞かないで受け身でいるから使えないんだよ


73: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:16:34.765 ID:sdE5BeDI0

>>69
新人の場合は指導側からちゃんと教えるべきだと思うぞ
俺はそうしてるし、まともな企業だとそうしてる

新人ってのは「何を聞いていいのかわからん」って状態なんだ


78: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:20:04.046 ID:M6IgTvpq0

>>73
察することができる新人は
上司や先輩の「リアクション」でその理由がわからなくても
仕事の重要度をわかるようになるから失敗はしないし
失敗せずに長く続くうちに理由もわかってくる


94: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:31:15.413 ID:/8IX5CI50

>>78
お前の態度は気に食わないがこのレスは激しく同意
手取足取り教える のと 多めに見る は別
結局生き残るためには自分で何かしないといけないのは間違いないし
おかしい労働環境に対しておかしい!!って言う能力も必要だけど
まぁ、ある程度経験すれば間隔つかめるから気長に頑張るってことだよ


92: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:29:49.464 ID:sdE5BeDI0

ブラックだと質問したくてもできないって場合もあるんじゃないの?

質問したらキれたりするようなキチガイ先輩がいたりさ
そんなのが先輩だったら質問できないよね


108: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:37:47.506 ID:sdE5BeDI0

質問してきた新人に対して露骨に嫌な顔したり「それくらい自分で考えろ」ってのはダメな対応だよ

これやると新人は質問できなくなるし、「それくらい」って言われてもその区別が新人にはつかない
新人なんて自分で考えるべきことと先輩に指示してもらうことの区別がつかないだろ

じゃあどうなるかっていうと、自分で判断しちゃいけないことまで自分で判断しちゃって問題が発生するわけ

当然悪いのは指導係の先輩だ


81: 名無しさん 2018/01/06(土) 08:22:55.023 ID:OBNFFMQqa

それでなんとかできちゃうやつがいるから、企業側も成長しないんだよな


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