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91: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:19:15.82 ID:gY98DV790.net
俺の部下にまんまADHDの症状ある奴いるわ
もしかしてとは考えたことあったけどこんなにいるんなら部下は本当にADHDなんだろうな
上司としてどう見てあげりゃいいんだ?

99: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:21:57.18 ID:NTKG8uM00.net
>>91
俺が上司にお願いしたいのは威圧感出さないでほしいことかな
高圧的になると萎縮して気が散ってまたミスする
このスパイラルになる
確かにミスが多いし甘えんなって言われそうだけど



118: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:29:47.79 ID:fJWKdJiW0.net
>>91
作業は小さめの単位で渡す
たくさんいっぺんに渡さない
優先度を明確にしてあげる
やり方を強制せず、求める結果を伝える

100: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:22:06.30 ID:8WnGNVHT0.net
>>91
基本的に怒るよりも褒めた方が伸びると思う
あと俺たちADHDはアイデアだけなら素晴らしいものを持ってるから(それを実行はしないけど)
企画だとか戦略面においては貴重な人材になると思うよ

115: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:28:13.41 ID:fJWKdJiW0.net
>>100
「これはこうするべき」
「こうするともっと良くなる」
「これは一見良い手に見えるけど、後のことを考えると~」 

考えるのは得意だし、理にかなっているけど
口では立派なこと言うのに、自分全然完璧な仕事できねーの
ほんと嫌な奴だ

119: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:30:05.61 ID:NTKG8uM00.net
>>115
言い出しっぺのお前がそれかよ
って言われたこと何回もあるわ

129: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:34:04.65 ID:YWRcKl2M0.net
>>119
キレッキレの時は素晴らしいブーメランぶん投げるからな

130: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:34:10.16 ID:fJWKdJiW0.net
>>119
「でも言ったこと自体は間違ってないっすよね」
って言うしかない

131: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:34:38.40 ID:FSImDDoXd.net
>>130
でも同じこという奴がいたら殴るんでしょ?

134: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:37:04.89 ID:fJWKdJiW0.net
>>131
他人は思い通りにならないの知ってるからそこでは衝動性出ない
家族になると自分との境界線が曖昧になって、思い通りにならないことがもどかしくて衝動性出る

108: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:26:24.23 ID:gY98DV790.net
なるほどね
確かに同じミスを連発するからどんどんキツイ言い方になっていってたわ
10円ハゲできたって聞いてからあまり言わないようにしてるけど今日聞いた事を考慮に入れて接し方考えてみるわ
サンクス

137: 名無しさん@発達中 2014/12/21(日) 23:37:20.40 ID:NTKG8uM00.net
最近上司に
「なよなよしてないで堂々としてろよ」
っていわれた
ミスして怒られるのが怖くてなよなよしてるように見えたらしい
でも結局ミスって怒られて萎縮してってのを繰り返して呆れられる

http://2chspa.com/thread/news4vip/1419169352





【管理人日誌】




確かに…人が怒ってるの聞いてると萎縮しちゃって内容を正しく理解できないときがあるのが辛いよね…
もう一回聞かなきゃいけなくなるんだけど…また怒られるのが嫌でそのまま…みたいなことが多いなぁ…。


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人がミスしたときにイライラする気持ちはわかるんだが…下手に威圧感を出して不必要に萎縮させるのはデメリットでしかない…ってことは間違いないだろうな。
改善点を正しく伝えて今後のミスを減らす、ということが最大の目的なわけだからね。
席を立って気軽に質問できる雰囲気をつくること
ってのが結構大事だと思うだろ…
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